20 января 2003 года исполняется 5 лет со дня основания муниципального унитарного предприятия «Городской торговый центр «Рума». Накануне торжественной даты наш корреспондент задал несколько вопросов Леониду Доировичу ХЕГАЙ, руководителю МУП «ГТЦ «РУМА».
- Леонид Доирович, пять лет вроде не срок, но в современных условиях немногие предприятия могут похвастаться большим возрастом.
- Ну, в Комсомольске-на-Амуре есть предприятия, отпраздновавшие и 20, и 50, и даже 70 лет. А нам всего пять лет. Посовещавшись с сотрудниками, мы решили, что пятилетие тоже время. «Рума» родилась в 1998 году, в то время в Центральном округе был центральный рынок, где вообще не было речи о соблюдении нормальных санитарных правил, о создании условий для работы предпринимателей. Начало было очень тяжелым, но, несмотря ни на что, потихоньку пришли к более цивилизованным формам торговли. Всё начиналось с 78 работников и торговой площади не более трёх гектаров. Сегодня в штате нашего предприятия около 550 человек и 13 гектаров площади. За пять лет к нам присоединились предприятия, бывшие на грани банкротства - гостиница «Амур», санаторий-профилакторий «Металлург», известные сегодня не только в городе, но и крае. В торговую сеть входят рынки «Океан», «Рума», «Промтовары», «Юбилейный», «Вещевой», «пл. Металлургов», «Авторынок», «Автолюбитель», магазины «Колобок» и «Юбилейный», оптовая база «Новый рынок».
Сегодня мы вкладываем большие средства в строительство торгового центра в районе магазина «Садовод» на базе недостроенного молодёжного центра. Только проект строительства обошёлся в полмиллиона рублей. Реализация всего проекта оценивается в 35 миллионов рублей. Хотя здание долгие годы было в «замороженном» состоянии, уже освоено на его строительстве около трёх миллионов рублей. После проведения экспертизы пришлось менять кое-какие металлоконструкции и выравнивать фундамент. Несмотря на зиму, работы не останавливаются. Мы решили пойти на столь солидные затраты из того соображения, что торговля должна вестись в более цивилизованных условиях, и люди не должны стоять на морозе. Рассмотрев все за и против, нами было принято решение не только сохранить, но и продолжать развивать рынки.
Рыночная торговля вносит большой вклад в социальное развитие города. Кроме того, что покупатели имеют возможность приобретать нужные им вещи по более низким ценам, созданы рабочие места для 550 человек, за каждым из которых стоят семьи. Над выполнением наших заказов работают строительные и благоустроительные организации. Получается, что кроме 550 человек наших работников ещё около тысячи комсомольчан заняты опосредованно. Согласитесь, что это влияет на снижение социальной напряжённости в городе. Кроме всего прочего, мы не только не тратим бюджетные средства на свои нужды, но и зарабатываем деньги для бюджета, выплачивая налоги.
Не стану утверждать, что у нас всё идеально – есть над чем работать. Но если сравнить с тем, что, было пять лет назад, например, на площади Металлургов (три небольших павильона, торговли зачастую шла с ящиков, в антисанитарных условиях) разница огромная. Сегодня здесь киоски с холодильниками и морозильниками для хранения продуктов, лаборатория, где проверяется качество продуктов. В будущем мы хотим на месте этого рынка создать современный торговый центр под крышей. Этот проект будет стоить немалых денег, и на его реализацию, кроме своих средств, попробуем получить деньги из краевого бюджета. Такая практика сегодня уже есть и в Хабаровске, там за счёт краевых средств сегодня строится уже третий торговый центр. А в Комсомольске ни одного.
К своему пятилетию «Рума» вошла в десятку крупнейших налогоплательщиков города наравне с промышленными предприятиями, дающих 80 процентов поступлений в городской бюджет. Для нас это и почетно, но, с другой стороны, это и дополнительная ответственность.
- Леонид Доирович, большую часть своей жизни вы проработали в промышленности. Сложно было перестраиваться?
- Когда начинал работать, то казалось, что это временно. Но коль скоро мне поручили эту работу, её надо выполнять. Сейчас я не вижу принципиального отличия в работе промышленности и торговли. Разве что в промышленности более чёткое планирование. В торговле же всё не запланируешь. А так - всё та же работа с людьми. Да и сказать, что я расстаюсь с промышленностью, нельзя. Все новейшие технологии, разработки всегда держу на контроле. Участвую в международных симпозиумах, куда меня приглашают не только как ученого, но и как разработчика. Поэтому если завтра придётся перейти на работу на предприятие по выпуску источников тока, то с удовольствием пойду. Я нисколько не отстаю от современности. Более того, опыт зарубежных промышленных предприятий переношу в «Руму».
Если сидеть на одном месте, то ничего добиться не удастся. Многое из того, что мы первыми применили в «Руме», берут себе на вооружение предприниматели и руководители других предприятий. Можно даже сказать, что «Рума» сегодня выступает в роли локомотива развития торговли не только Комсомольска-на-Амуре, но и Хабаровского края. Уже неоднократно был озвучен тот факт, что муниципальные предприятия торговли платят налогов в пять раз больше, чем все частники вместе взятые.
- Леонид Доирович, что бы вы хотели пожелать своим сотрудникам?
- Прежде всего, хочу поблагодарить их за труд. Работа с людьми всегда очень тяжела и ответственна. А пожелать хочется здоровья, счастья и надежды на лучшее будущее. Как говорят, «бедный плачет, но смотрит на солнце и улыбается».
Александр Альдиев